Compte Rendu Assemblée générale du 14 aout 2025
Malgré une délocalisation de dernière minute dans le gymnase du Mont Favy, L’assemblée générale a commencé vers 18h30
Rapport Moral :
- Communication 2024-2025 : envoi de 7 Newsletters au cours de l’année
- Pot de Noël 2024 : comme chaque année temps convivial à l’espace Serveray, avec intervention de Philippe Poëttoz Directeur office du tourisme.
- Groupe WhatsApp : Très bon accueil, 140 personnes ont rejoint le groupe. Rappel : il convient d’être à jour de sa cotisation. Code de bonne conduite à respecter et privilégier les réponses en messages privés
Rapport financier :
| Assemblée Générale du 14 aout 2025 | ||
| Exercice du 08/08/2024 au 13/08/2025 | ||
| PRODUITS | CHARGES | |
| Cotisations | 2 315,00 | |
| Frais Abonnements Journaux | 358,00 | |
| Frais cotisation FARSM + FESM73 | 120,00 | |
| Frais AG 2023 + pot Noël | 1 305,39 | |
| Frais bancaires | 235,14 | |
| Achat gobelets et Sonovente (micro) | 705,20 | |
| TOTAUX | 2 315,00 | 2 723,73 |
| RESULTAT | -408,73 | |
| Adhérents ayant payé 2024-2025 | 139 | |
| Avoirs en banque : CIC au 31/07/2025 | ||
| Compte courant | 6 701,55 | |
| Compte épargne | 13 689,18 | |
Composition du Bureau :
Président : Benoit Grison
Trésorier : Muriel Harman
Secrétaire : Annick Robert
Vie de l’association et projets :
Nécessité de se renouveler, attente d’implication des adhérents pour faire des propositions d’animations
Intervention de Mme Le Maire Alexandra FOURGEAUD
Mme Le maire commence la réunion en présentant ses collaborateurs et en annonçant la venue de
Xavier Roseren, le député de la circonscription, le lundi suivant à 11h en salle du conseil, invitant les administrés à venir échanger avec lui.
La discussion se concentre ensuite sur une liste de sujets prédéfinis, en commençant par le bilan de la saison d’hiver.
- Bilan de la Saison Hivernale 2024-2025
La saison d’hiver 2024-2025 est qualifiée d’exceptionnelle et très satisfaisante.
● Conditions Météorologiques : La station a bénéficié de chutes de neige importantes dès le 23 décembre et début janvier. Des « fenêtres de froid » ont permis une production suffisante de neige de culture pour garantir le retour à ski jusqu’à la fin des vacances de février.
● Fréquentation et Occupation : Une forte affluence a été constatée à Noël, avec des taux d’occupation inédits depuis longtemps. Cette forte fréquentation a engendré des difficultés, notamment en matière de déneigement et de gestion des déchets. Des mesures ont été prises avec l’intercommunalité pour éviter que ces problèmes ne se reproduisent.
● Chiffres Clés :
○ Taux de remplissage (sur 5 000 lits marchands) : 71% la semaine du 21
décembre, 85% la semaine du 28 décembre, 84% la semaine du 8 février, et 94% la semaine du 15 février.
○ Chiffre d’affaires des remontées mécaniques : 15 448 200 €, soit une augmentation de +5,8% par rapport à l’année précédente, en partie due à une hausse du prix des forfaits.
○ Journées skieurs : 424 530, soit une faible augmentation de +1%, ce qui suggère
que le ski reste une activité populaire.
● Politique Commerciale : La station maintient une politique orientée vers les familles, notamment avec des forfaits gratuits pour les moins de 8 ans. La vente en ligne gagne en importance, et une politique incitative est mise en place pour la favoriser. Les abonnements saison représentent 30% des ventes, avec une large majorité achetée en
pré-vente. L’offre « ski à la carte » performe très bien, avec +39% d’abonnés, attirant une clientèle locale.
- Projets de la SOREMAC (Société des Remontées Mécaniques)
Plusieurs projets sont en cours ou à l’étude pour développer l’attractivité de la station.
● Aménagements et Remontées Mécaniques :
○ Télésiège du Gron : Les travaux avancent très bien pour une ouverture prévue à Noël 2025, avec une inauguration le 18 janvier. Ce nouvel équipement s’accompagnera d’une collaboration avec Morillon pour proposer une offre débutant pour le ski et le VTT.
○ Sentiers thématiques : 50 000 € ont été investis pour aménager 5 « spots » (Belvédère de la Kédeuze, panneau, haut de la télécabine, l’Airon, sentier) avec des installations ludiques et éducatives.
○ Projet de Tyrolienne : Suite à une consultation publique majoritairement favorable, le projet continue d’être étudié, en attente d’un business plan clair avant de lancer les travaux.
- Infrastructures et Services :
○ Des permis ont été déposés pour la reconfiguration du poste de secours de la télécabine et la création de toilettes. Un projet de consigne à ski est également à l’étude pour répondre à une forte demande.
○ Le tapis roulant de Bardelle a été retiré en raison du manque de neige récurrent.
Le secteur débutant est transféré aux Molliets, mais la piste de luge reste accessible en cas d’enneigement naturel.
○ Stratégie à Long Terme : Une étude de diversification à l’échelle du Grand Massif a été lancée, avec un accent sur la saison estivale. La commune d’Arâches est coordinatrice de ce projet visant à créer une complémentarité entre les différentes stations.
- Bilan de la Saison Estivale
Après un début de saison calme, la station a connu une arrivée massive de clientèle début août.
● Taux de remplissage (basés sur 5 000 lits marchands) :
○ Semaine du 26 juillet : 64%.
○ Semaine du 2 août : 73% (contre 62% l’année précédente).
○ Semaine du 9 août : 76%.
● Chiffres d’affaires des activités SOREMAC :
○ Chiffre d’affaires global de l’été : +8%.
○ Luge d’été : +7%.
○ Golf : +19%.
○ Centrale de réservation : +32%.
○ Le chiffre d’affaires des remontées piétons stagne, potentiellement à cause de la navette gratuite montant à l’Airon.
Ces chiffres encourageants poussent la municipalité à investir davantage dans l’activité estivale.
- Mission d’Étude Stratégique « Antidote »
Une mission a été confiée à un cabinet spécialisé dans le tourisme pour redéfinir la stratégie de
la station.
● Objectifs : La mission vise à réaliser un diagnostic de l’existant (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et à aider la commune à définir le positionnement de la station pour les 20 prochaines années. Ce travail a pour but d’aboutir à un plan d’actions concret.
● Méthodologie : Le diagnostic s’est appuyé sur l’analyse d’enquêtes de satisfaction, des entretiens avec les élus et les acteurs locaux, et des visites de terrain.
● Participation Citoyenne : Les résidents sont et seront associés à la démarche via des sondages sur leurs besoins et leurs habitudes. Une restitution publique des conclusions du cabinet est envisagée.
L’enquête, initiée par l’ARECAL, a déjà reçu une cinquantaine de réponses. On encourage vivement la participation, car les données recueillies sont précieuses pour anticiper la fréquentation et les attentes en animations et services. Elle sera relancée à l’automne.
- Projets Communaux :
De nombreux projets sont menés dans différents domaines pour améliorer le cadre de vie et les services.
● Éducation et Jeunesse :
○ L’espace adolescents (11-17 ans), ouvert l’année précédente, connaît un grand succès.
○ Une réflexion est en cours sur la garde des tout-petits (jusqu’à 6 mois), car de moins en moins de structures proposent ce service. Une réunion est prévue à l’automne pour mutualiser les moyens et maintenir une offre.
● Urbanisme et Logement :
○ Le logement permanent reste une problématique majeure. Un projet est en cours de montage pour répondre aux besoins de la population locale. Un autre projet vise à créer 4 logements dans l’ancienne mairie de la Frasse.
○ Le bâtiment IGESA destiné aux saisonniers devrait être livré cet hiver, ce qui libérera des logements pour accueillir les renforts de gendarmerie.
○ Le nouveau Plan Local d’Urbanisme (PLU), bien que contraignant, vise à favoriser le logement permanent avec une obligation de mixité sociale de 35% pour les projets de plus de 400 m2.
● Sports et Associations :
○ Des investissements ont été réalisés : éclairage LED pour un terrain de tennis et création d’un terrain de pickleball. Projet de terrain de Paddle à venir.
○ Le pôle associatif a été mis en place pour offrir un support administratif aux associations, une initiative jugée très pratique.
○ Un rucher pédagogique a été installé près du centre équestre pour des animations, notamment avec les écoles.
● Aménagements Divers :
○ Espace Skatepark : Des toilettes sèches ont été installées et un projet de réaménagement paysager avec un mur d’escalade est prévu.
○ Mobilité et Sécurité : Des projets sont à l’étude pour créer une voie cyclable sur la route de la Barliette et sécuriser les trottoirs le long de la route de Flaine, un
point jugé dangereux pour les piétons et les familles avec poussettes.
L’amélioration de la signalétique piétonne est également une priorité pour inciter à moins utiliser la voiture.
● Projets sur Flaine :
○ L’école de Flaine a été rénovée.
○ Un pôle culture et patrimoine a été créé pour mettre en valeur l’architecture de la station.
○ Le projet d’agrandissement du lac de Vernant est un sujet majeur et complexe, essentiel pour la pérennité de la liaison Grand Massif. Il nécessite d’importants travaux de sécurisation et de nombreuses autorisations administratives.
- Office de Tourisme et Animations
○ Nouveautés : Une boutique en ligne a été lancée. Un pôle marketing commun entre l’Office de Tourisme et la SOREMAC a été créé pour définir une stratégie commerciale unifiée. Un outil « Go Carroz » est disponible sur le site internet pour réserver ses transports
en calculant son empreinte carbone.
○Événements :
○ L’événement Électro Snow, reporté pour cause de météo, a été un succès et sa reconduction est à l’étude, possiblement sur plusieurs jours.
– La course de caisses à savon a très bien fonctionné et pourrait être reconduite sous la forme d’un championnat avec les communes voisines.
-Une réflexion est en cours pour dynamiser l’après-ski (« 5 à 7 »), qui est une forte demande de la clientèle.
-La commune a candidaté pour accueillir le Tour de France féminin.
20h15 fin de l’AG
Comme chaque année, nous nous sommes retrouvés à l’issu autour d’un buffet convivial, temps d’échanges
